Quer se realizar em sua profissão? Dicas de extrema importância para que você tenha o diferencial dos demais no mercado de trabalho...Em busca de ser um profissional "Eficaz"...Trabalhando seu "PERFIL PROFISSIONAL"
FATORES QUE INFLUENCIAM A PRODUTIVIDADE DE UMA EMPRESA.
Mão-de-obra: as empresas devem evitar a grande rotatividade de funcionários, procurando manter a equipe treinada e motivada. Metodologia de trabalho: quando a empresa conhece a sua demanda e a sua capacidade produtiva, pode determinar metas para a produção. Atingindo estas metas, a empresa melhora a sua produtividade, pois trabalha em ritmo “real”, sendo que o tempo ocioso pode ser utilizado para o treinamento dos colaboradores, manutenção preventiva de máquinas, etc. Layout de chão de fábrica: um arranjo bem feito no layout de fábrica pode evitar cruzamentos de processos e produtos minimizando os tempos de transportes internos, bem como esforços físicos dos trabalhadores e acidentes provenientes da movimentação de produtos. Práticas gerenciais de controle: o uso da tecnologia para o gerenciamento de empresas se faz cada vez mais necessário. A informação rápida e correta apode ser um diferencial para enfrentar a concorrência. Utilização de insumos: um processo de produção bem gerenciado possibilita a diminuição de retrabalhos, obtendo efeitos positivos sobre o consumo de matérias-primas e aumento da produtividade. Estrutura organizacional: a estrutura organizacional bem definida deixa a sua empresa menos burocrática e com facilidade de acesso a informações.
Estarei depois falando a diferença do profissional Eficiente e Eficaz
ResponderExcluirFATORES QUE INFLUENCIAM A PRODUTIVIDADE DE UMA EMPRESA.
ResponderExcluirMão-de-obra: as empresas devem evitar a grande rotatividade de funcionários, procurando manter a equipe treinada e motivada.
Metodologia de trabalho: quando a empresa conhece a sua demanda e a sua capacidade produtiva, pode determinar metas para a produção. Atingindo estas metas, a empresa melhora a sua produtividade, pois trabalha em ritmo “real”, sendo que o tempo ocioso pode ser utilizado para o treinamento dos colaboradores, manutenção preventiva de máquinas, etc.
Layout de chão de fábrica: um arranjo bem feito no layout de fábrica pode evitar cruzamentos de processos e produtos minimizando os tempos de transportes internos, bem como esforços físicos dos trabalhadores e acidentes provenientes da movimentação de produtos.
Práticas gerenciais de controle: o uso da tecnologia para o gerenciamento de empresas se faz cada vez mais necessário. A informação rápida e correta apode ser um diferencial para enfrentar a concorrência.
Utilização de insumos: um processo de produção bem gerenciado possibilita a diminuição de retrabalhos, obtendo efeitos positivos sobre o consumo de matérias-primas e aumento da produtividade.
Estrutura organizacional: a estrutura organizacional bem definida deixa a sua empresa menos burocrática e com facilidade de acesso a informações.